Ya señalamos que unos de nuestros referentes Yehezkel Dror al analizar la necesidad de capacidades y conocimientos del alto funcionariado, no confiaba en los test de personalidad, dada la poca fiabilidad especifica que suponen las pruebas hasta ahora practicadas, por lo que apostaba por otro modelo normativo ( Cfr. https://blog.uchceu.es/ciencias-politicas/mejorar-la-decision-publica-javier-pinazo/)
En el año 2008 se redactó un protocolo sobre la “carta de buenas prácticas de gobierno” que la Generalitat y las tres diputaciones provinciales de la Comunidad enviaron a los alcaldes. Se trataba de cumplir con el derecho a la buena Administración regulado en el titulo segundo del Estatuto de Autonomía, mediante las siguientes actuaciones:
En el año 2008 se redactó un protocolo sobre la “carta de buenas prácticas de gobierno” que la Generalitat y las tres diputaciones provinciales de la Comunidad enviaron a los alcaldes. Se trataba de cumplir con el derecho a la buena Administración regulado en el titulo segundo del Estatuto de Autonomía, mediante las siguientes actuaciones:
·
Autocumplimiento de la GVA de tales
compromisos a través de su control conjunto mediante mecanismos de calidad
·
La articulación de un observatorio o
comisión de evaluación, con una amplia participación de los actores
·
Fomento del Estado de Derecho «para
garantizar la igualdad de todos los ciudadanos, la equidad, imparcialidad y
previsibilidad».
·
trasparencia y rendición de cuentas.
·
compromiso ético, articulado en un código de conducta política, que plasmara
el compromiso de actuación ética de los cargos elegidos democráticamente con la
sociedad, con la Administración, con los partidos políticos que representan y
con los miembros de su gobierno autonómico o local
·
Compromiso con el déficit cero y con una gestión financiera justa y
equitativa, orientada a la consecuencia del bienestar de la ciudadanía
Puede leerse en prensa que los autores de la misma, casi en
su totalidad, cumplen penas de prisión
por corrupción, política y fiscal, o están siendo investigados por pertenencia
a banda criminal.
En contra de las suspicacias de Dror se afirma en otros foros que en la actualidad
cualquier ciudadano que desee aspirar a
un puesto en una organización, empresa o incorporarse a determinados puestos tiene que pasar por una serie de evaluaciones
psicométricas y de conocimiento, así como entrevistas personalizadas y hasta tests
anticorrupción, en aras de determinar si el candidato es tanto capaz como digno
de confianza para el puesto Y se afirma que los avances en la psiquiatría han llegado a
tal
nivel, que a través de escáneres
cerebrales se puede predecir al evaluar la fisiología cerebral las conductas
psicópatas, depresivas o enfermizas para poder tratarlas y medicarlas a tiempo respecto.
En
esta línea se pregunta que , si llevar a una nación, estado o ciudad a buen
puerto requiere de un perfil de altísimo nivel de capacidad, salud mental,
estructura ética y moral, así como de inteligencia intelectual, política y
emocional, ¿por qué no se ha formulado
mecanismos para filtrar a los personajes
que llevamos al poder?
Este filtro, se dice que tal vez ahorraría el trabajo de emitir leyes regulando
la desconfianza, y evitar como las severas pérdidas económicas del erario
público.
Ya Charles Merriam - uno de los padres de las Ciencias de políticas
y desde la promoción del conductismo en la ciencia política, escribió
en 1926 una suerte de listado de atributos que los líderes políticos deberían poseer:
·
Inusual sensibilidad para la dirección
de tendencias sociales e industriales.
·
Percepción rápida y aguda de los
posibles cursos de acción de la comunidad, con una consecuente rápida acción.
·
Facilidad para combinar grupos y
compromisos, diplomacia política en ideas, políticas y distribución de cargos.
·
Facilidad para los contactos personales
con una gran variedad de tipos de personas.
·
Facilidad para la expresión intensa de
los sentimientos e intereses de grandes grupos de votantes.
·
Coraje semejante al del comandante
militar.
Reecomendaba igualmente el examinar a
fondo los comienzos del líder, sus orígenes ancestrales, sus padres, sus compañeros
de juventud, su medio, su vida de juventud y su educación, entretenimiento,
intereses e ilusiones, incluyendo la historia médica y todo dato biológico y
psicoanalítico posible; deberíamos indagar sus rasgos intelectuales y
temperamentales usando todos los mecanismos de la psicología moderna, la
psiquiatría y el sentido común.
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